Ojalá te ayude a ver todo lo que se puede (y se debe) hacer, Mar!
Gemma
16 hours ago
Hola buenas tardes Yo llevo 9 años en el negocio( tienda de mujer) más o menos iba subiendo en ventas pero este año tan solo no subo sino que facturo menos, me gustaría saber de números ya que voy sobre la marcha.
Este verano me ha sobrado bastante ropa y ahora tengo la tienda llena de género y no veo alegría😔. Me gustaría saber bien los márgenes y las proporciones de compras!!!.
Un saludo
Hola Gemma, eso es una metodología completa, hay todo un universo detrás de la gestión estratégica del producto en moda, pero todo empieza por tener buenos análisis para tomar decisiones rentables. Los datos siempre son los que nos aportan la información.
Luego las ventas (facturación) hay que trabajarlas también para que el producto no se quede estancado, es todo un juego de equilibro de ventas y compras ☺️
Teresa
16 hours ago
Hola soy Teresa llevo veintiocho años con mi tienda.cambie de dirección y de local a una zona mejor y más amplia.los dos primeros años del cambio genial pero llevo un año y medio siendo de las que sobreviven e incluso poniendo dinero algunos meses
estoy sola con dos hijos y desilusionada como dices sin vacaciones desde hace años y sin tiempo para nada
despues de escucharte veo un poquito de luz
gracias por este curso
Me alegro que te esté dando luz, Teresa. La clase de mañana te va a encantar ☺️
Verónica
19 hours ago
Hola yo soy Vero y tengo una zapateria infantil, adulto especializada en barefoot y una pequeña selección de juguetes educativos. Por desgracia yo no puedo dejar de sentirme como de las que sobreviven, pero con muchas ganas de saber en cómo dirigir. Llevo 1,5 con mi tienda pero casi 6 años en este sector y quiero poder por fin vivir de mi trabajo y aprender a hacer las cosas bien. Para mi es muy difícil controlar las compras y se que en el momento que consiga eso todo va a ir genial.
Otra vez gracias por hacernos llegar este pequeño curso
Lo bueno es que ahora empiezas a ver que hay otra forma de llevar el negocio, Verónica, así que a por ello! Las compras es una metodología que, cuando lo entiendes y empiezas a ajustarlo a tu negocio, va mejorando cada temporada y eso se nota en la caja.
Gracias a ti por valorar mi trabajo también ☺️
Aida
20 hours ago
Hola yo tengo una tienda de calzado en la cual llevo como propietaria desde hace dos años, pero en la cual llevo trabajando desde hace 20 años, soy de las que sobrevivo, no tengo sueldo, estoy sola en el negocio, no va mal, pero creo que no le veo la punta al lápiz ningún mes, solo para cubrir gastos y poco más!!!
Hola Aida, esto ocurre porque hay ciertas palancas del negocio que no se están trabajando. Para empezar, por lo que cuentas, es el tema del sueldo. Si no hay sueldo, es porque no hay rentabilidad, y trabajar cada día para no pagarte a ti misma no es tener un negocio, es tener un hobby muy caro.
Para trabajar la rentabilidad hay que buscar aumentar las ventas manteniendo las compras ajustadas a esas ventas, además de analizar bien los márgenes y precios de los productos. Con lo que vas a ver en la clase de mañana te dará un poco más de claridad en este aspecto.
Montse
23 hours ago
Hola yo tengo una perfumeria y complementos de hace 54 años yo soy de las que sobrevivo, no tengo sueldo, estoy sola en el negocio, pero he visto unas pautas que hoy mismo las voy a empezar a poner en praztica.
Con una metolodogía y un sistema todo se hace más sencillo de dirigir el negocio y salir de estar aguantando. En la clase de mañana hablaremos de esto ☺️
Mari Ángeles
2 months ago
Hola!! Estoy en el Team de aguantar, voy a hacer 1 añito en octubre que decidir cumplir mi sueño de abrir una tienda de moda después de años teniendo la idea en mi cabeza, pero a día de hoy pienso mucho en si tome la decisión correcta, trabajo y me esfuerzo mucho día a día para ver beneficios pero no los veo, estoy desanimada espero posicionarme en el Team de dirigir.
Si el esfuerzo no va bien dirigido, es normal que estés en esa situación. Cuando aprendes a dirigir tu tienda, empiezas a ver la recompensa a ese esfuerzo. Pero hace falta pasar de un punto a otro
Maite
2 months ago
Aguantar
Beatriz
2 months ago
A mi el test me ha dado que estoy aguantando pero no entiendo lo que me pasa.
Mi negocio es una tienda de ropa de mujer donde también hago arreglos, no sólo de la ropa que vendo si no tambien de la que me traen. Y lo que veo es que en temporada apenas vendo nada, y luego en rebajas la tienda funciona. No tengo los precios altos en temporada y en rebajas sólo hago el 50% a tallas sueltas, así que no entiendo qué pasa.
Y otra cosa que me llama la atención es que mi tienda es de mujer de media unos 40 años y vienen las de 40 años a comprar ropa para sus madres, cuando mi género no es para nada de ese tipo! no entiendo nada.
Cuando sólo te compran en rebajas es porque no estás posicionando bien tu negocio, la gente no ve el valor y solo compran cuando el precio baja. Con lo que me dices hay un problema grande de producto y de comunicación, para empezar…
Gabriela
2 months ago
Hola, en mi caso he comprado hace unos meses la tienda en donde trabajaba. Tengo un poco de planificación y mantengo la misma metodología que veníamos aplicando. Estoy buscando herramientas que me ayuden a dirigir, que me ayuden a pensar con un poco más de claridad
Si lo montaste fue por algo (un sueño, un objetivo a cumplir, una forma de ganarte la vida haciendo algo que te gusta…). Ahora es momento de cambiar el aguantar por dirigir ☺️
Mari
2 months ago
Aguantando, clarísimamente
Llevo casi 8 años con mi tienda de ropa interior. Pero los 2 últimos años aguantando cómo puedo
Yo María llevo años aguantando y haciendo cosas a salto de mata , vendo si, pero sin saber si es o no rentable mi tienda. Me he identificado totalmente con las situaciones q has descrito y quieto cambiarlo. Siempre ando justa con los pagos y me hunde, porque con la pandemia pedí financiación y no consigo salir , siempre surgen pagos atrasados y voy arrastrándolos temporada tras temporada.
Me encantaría si me lo pudiera permitir trabajar contigo
Pues ahí hay que hacer reajustes en cuanto a inversión de compras y trabajar mucho en aumentar ventas, para ir buscando ese equilibrio y margen que te permita salir de eso que estás arrastrando. Y hacer las cosas a salto de mata es lo que os mantiene en el bucle, así que hay que salir de ahí! ☺️ Vamos a por ello, Denia!
Nieves
2 months ago
Test 19 ptos.sostener sin dirigir.
Aprender a dirigir es mi voluntad, aunque mi negocio es diferente a una tienda de moda, quiero aprender tu método. Gracias
Realmente mi método es aplicable a casi cualquier negocio ☺️ La clase 2 te va a ayudar mucho
Auxiliadora Cabrera
2 months ago
Aguantar
Patricia
2 months ago
Aguantar
Ana isabel
2 months ago
Me identifico totalmente con aguantar, empecé con 19 años como empleada en la tienda del que actualmente es mi marido y la cual el dirigía. A día de hoy tengo 47 años .
Tenemos una tienda multimarca,
Y mi sensación es de que de unos años atrás hasta día de hoy es como que siempre hemos ido sin organización ninguna hemos ido a asalto de Mata como tú bien has dicho apagando fuegos en el vídeo y bueno pues ahí para atrás de unos años para atrás, pues hemos ido sobreviviendo y insistiendo cada vez el tiempo pasa y te que da la sensación como ,que cada vez trabajas más ,ganas menos,dispones de menos tiempo, si no estamos en la tienda es como que la tienda no funciona .
En fin que ves que pasan los años que te estás esforzando un montón todos estos años y que no llega una etapa de tu vida en la cual el negocio debería ir a mejor y es como una sensación frustrante, la cual en vez de ir a a mejor calidad de tiempo y de y de resultado pues vas peor
Hola Ana, justo has dicho la palabra: sobreviviendo y trabajando mucho pero cada vez ganando menos. En tiendas como la tuya (que ya lo hablamos personalmente en su momento) pasa que, como antes iba bien, ahora nos entendemos por qué no. Cuando un negocio va bien, pensamos que será así para siempre, pero los tiempos cambian y los consumidores también, ¡ya casi de un año para otro! Por eso es importante hacer una reestructuración de cómo estás dirigiendo la tienda y ver dónde se puede empezar a ajustar tuercas para que la maquinaria vuelva a funcionar correctamente de nuevo. Después de tantos años, te mereces un negocio que te aporte esa calidad de vida que buscas, pero los resultados actuales son la consecuencia de la forma de llevarlo de ahora. Cambia la forma de llevar la tienda y los resultados cambiarán en consecuencia
Maribel
2 months ago
Este es mi tercer mes con la tienda de ropa y quiero hacer las cosas y aprender a dirigir Desde el principio
Desde luego que es el mejor momento, Maribel. Es como construir una casa, si tiene unos buenos pilares, hay más probabilidad de que resista más el paso del tiempo y los cambios que ocurren
Mariola
2 months ago
Me diento super identificada con aguantar y supervivir. Tengo un negocio de moda mujer 11 años y necesito sacarle ya la rentabilidad que me merezco.
Todas os merecéis un negocio que os haga sentido económico y profesional, porque para eso lo tenéis. Y para eso hay que dirigirlo de otra forma, así que vamos con ello! ☺️ Gracias, Mariola
Sonia
2 months ago
Yo creo que al final vamos actuando sin una planificación, a salir del paso, aunque haciendo con la mejor intención y con ganas de tener los mejores resultados …. Yo por lo menos me focalizo en producir, enseñar el productos, publicación en redes y preparar ferias … Y no tanto en focalizarme en otros entornos, posicionar mi producto ni en el tema económico que además me genera un ansiedad y una pereza ponerme…. Voy sobre la marcha, tanto entra, de aquí puedo gastar tanto pero siempre muy precavida por los imprevistos que puedo tener. Si es verdad que últimamente el ingreso ha sido mejor porque quizás llevo un orden de trabajo, quizá de trabajo diaria y escojo entre las cosas que me pueden entrar, selecciono, antes intentaba acaparar todo o sentir me mal por no cogerlo. Ahora mismo estoy de baja laboral … Pero sigo pensando en ideas, haciendo curso
…. Tb es cierto que todos los meses cuando me llega el momentos de preparar los papeles de la asesoría … Hago un repaso de mis cuentas con el fin de ver… Con que dinero cuento y lo voy comparando con los meses anteriores…
Mira, ya estás haciendo una cosa que hace una propietaria que dirige: elegir el foco de trabajo en lugar de querer abarcarlo todo de golpe. Pero también hay que tener en cuenta que el tema números es importante, al final tenemos un negocio y, nos guste o no, implica una parte de gestión económica porque ahí es donde radica la información sobre la rentabilidad y eso ayuda a tomar mejores decisiones y acciones. Cuídate mucho, Sonia, y espero que te recuperes pronto de esa baja 💖
Teresa
2 months ago
Me siento identificada con aguantar, cogí una tienda de moda de señora hace dos años y pico, aguantando
¡Es hora de cambiar el rumbo del negocio! Que si lo cogiste no fue para aguantar 💖
Guada
2 months ago
Mi tienda era una joyeria-relojeria pero al subir el oro se vendía muy poco.
Opté por cambiar y poner ropa de mujer y complementos y llevo así dos años ,aunque va mucho mejor, creo que estoy aguantando.
Está temporada voy a meter también un poco de ropa de chico.
Me encanta oírte.
Gracias
Con cinco meses es normal ir sobre la marcha, pero es el momento perfecto para empezar a montar toda la estructura que te permita recuperar más rápido y más directamente la inversión, así como tener una ventaja enorme para crecer. Aprovecha mucho las clases!
Teresa Sánchez Ninou
2 months ago
Llevo yo sola la tienda con otra persona , ella unas horas puntuales, y yo creía que dirigía hasta ahora, pensaba que lo hacía muy bien, pero ahora veo que estaba aguantando.
Nadie nace sabiendo dirigir una tienda, Ana, lo bueno es que estás aquí y ahora puedes empezar a cambiarlo. La clase de mañana te va a ayudar con ello 🙌🏻
Ruth
2 months ago
Aguantando.. me sentí muy identificada … Ahora sanando errores y a por todas!!. Gracias por el video
Gracias, María Teresa! Lo bueno es que ya has reconocido la situación, cuando no sabemos lo que pasa, es difícil cambiarlo. Pero como digo en el vídeo, es lo que te ha traído hasta aquí, así que es digno de admiración, ahora solo puedes mejorar para dirigirla de verdad. La clase 2 te va a ayudar mucho con esto ☺️
María
2 months ago
Hola, claro que me he reconocido, aunque las cuentas las miro todo los días , no se mirar esos indicadores para poder planificar
La gran mayoría del comercio local lleva así su tienda, y es que sin información es imposible mejorar (es como cuando vas al médico a que te digan qué es lo que te pasa para poder tratarlo, si no sabes lo que te pasa, no puedes solucionarlo). Ya has dado un gran paso 👏🏻. Gracias, María!
Fina
2 months ago
María yo no sé ni dónde estoy llevo seis años en la tienda es mía estoy sola voy salvando los años peroe veo que me faltan muchas tablas a nivel de redes, de marketing, de escaparate en fin muchas cosas
Seis años sola sacando una tienda adelante tiene un mérito enorme, que conste lo primero. Y la sensación de «me falta de todo» viene porque al no tener una metodología, parece que todo es importante y urgente, eso al final provoca una pelotera que te mantiene en el mismo sitio. La clase de mañana te va a ayudar a ver esto con más claridad
“Me veo un poco en las dos. Sé aguantar y sacar las cosas adelante cuando toca, pero también creo que tengo capacidad para dirigir. Quizá ahora estoy en un punto en el que quiero aprender a dirigir más y no limitarme solo a aguantar.”
Pues esa determinación es lo que marca el punto de inicio. Y reconocer tu propia capacidad (que la tenéis todas, pero no todas confiáis en vosotras mismas), es fundamental. ¡A por ello, Maite! Muchas gracias por comentar 💖
Ojalá te ayude a ver todo lo que se puede (y se debe) hacer, Mar!
Gemma
16 hours ago
Hola buenas tardes Yo llevo 9 años en el negocio( tienda de mujer) más o menos iba subiendo en ventas pero este año tan solo no subo sino que facturo menos, me gustaría saber de números ya que voy sobre la marcha.
Este verano me ha sobrado bastante ropa y ahora tengo la tienda llena de género y no veo alegría😔. Me gustaría saber bien los márgenes y las proporciones de compras!!!.
Un saludo
Hola Gemma, eso es una metodología completa, hay todo un universo detrás de la gestión estratégica del producto en moda, pero todo empieza por tener buenos análisis para tomar decisiones rentables. Los datos siempre son los que nos aportan la información.
Luego las ventas (facturación) hay que trabajarlas también para que el producto no se quede estancado, es todo un juego de equilibro de ventas y compras ☺️
Teresa
16 hours ago
Hola soy Teresa llevo veintiocho años con mi tienda.cambie de dirección y de local a una zona mejor y más amplia.los dos primeros años del cambio genial pero llevo un año y medio siendo de las que sobreviven e incluso poniendo dinero algunos meses
estoy sola con dos hijos y desilusionada como dices sin vacaciones desde hace años y sin tiempo para nada
despues de escucharte veo un poquito de luz
gracias por este curso
Me alegro que te esté dando luz, Teresa. La clase de mañana te va a encantar ☺️
Verónica
19 hours ago
Hola yo soy Vero y tengo una zapateria infantil, adulto especializada en barefoot y una pequeña selección de juguetes educativos. Por desgracia yo no puedo dejar de sentirme como de las que sobreviven, pero con muchas ganas de saber en cómo dirigir. Llevo 1,5 con mi tienda pero casi 6 años en este sector y quiero poder por fin vivir de mi trabajo y aprender a hacer las cosas bien. Para mi es muy difícil controlar las compras y se que en el momento que consiga eso todo va a ir genial.
Otra vez gracias por hacernos llegar este pequeño curso
Lo bueno es que ahora empiezas a ver que hay otra forma de llevar el negocio, Verónica, así que a por ello! Las compras es una metodología que, cuando lo entiendes y empiezas a ajustarlo a tu negocio, va mejorando cada temporada y eso se nota en la caja.
Gracias a ti por valorar mi trabajo también ☺️
Aida
20 hours ago
Hola yo tengo una tienda de calzado en la cual llevo como propietaria desde hace dos años, pero en la cual llevo trabajando desde hace 20 años, soy de las que sobrevivo, no tengo sueldo, estoy sola en el negocio, no va mal, pero creo que no le veo la punta al lápiz ningún mes, solo para cubrir gastos y poco más!!!
Hola Aida, esto ocurre porque hay ciertas palancas del negocio que no se están trabajando. Para empezar, por lo que cuentas, es el tema del sueldo. Si no hay sueldo, es porque no hay rentabilidad, y trabajar cada día para no pagarte a ti misma no es tener un negocio, es tener un hobby muy caro.
Para trabajar la rentabilidad hay que buscar aumentar las ventas manteniendo las compras ajustadas a esas ventas, además de analizar bien los márgenes y precios de los productos. Con lo que vas a ver en la clase de mañana te dará un poco más de claridad en este aspecto.
Montse
23 hours ago
Hola yo tengo una perfumeria y complementos de hace 54 años yo soy de las que sobrevivo, no tengo sueldo, estoy sola en el negocio, pero he visto unas pautas que hoy mismo las voy a empezar a poner en praztica.
Con una metolodogía y un sistema todo se hace más sencillo de dirigir el negocio y salir de estar aguantando. En la clase de mañana hablaremos de esto ☺️
Mari Ángeles
2 months ago
Hola!! Estoy en el Team de aguantar, voy a hacer 1 añito en octubre que decidir cumplir mi sueño de abrir una tienda de moda después de años teniendo la idea en mi cabeza, pero a día de hoy pienso mucho en si tome la decisión correcta, trabajo y me esfuerzo mucho día a día para ver beneficios pero no los veo, estoy desanimada espero posicionarme en el Team de dirigir.
Si el esfuerzo no va bien dirigido, es normal que estés en esa situación. Cuando aprendes a dirigir tu tienda, empiezas a ver la recompensa a ese esfuerzo. Pero hace falta pasar de un punto a otro
Maite
2 months ago
Aguantar
Beatriz
2 months ago
A mi el test me ha dado que estoy aguantando pero no entiendo lo que me pasa.
Mi negocio es una tienda de ropa de mujer donde también hago arreglos, no sólo de la ropa que vendo si no tambien de la que me traen. Y lo que veo es que en temporada apenas vendo nada, y luego en rebajas la tienda funciona. No tengo los precios altos en temporada y en rebajas sólo hago el 50% a tallas sueltas, así que no entiendo qué pasa.
Y otra cosa que me llama la atención es que mi tienda es de mujer de media unos 40 años y vienen las de 40 años a comprar ropa para sus madres, cuando mi género no es para nada de ese tipo! no entiendo nada.
Cuando sólo te compran en rebajas es porque no estás posicionando bien tu negocio, la gente no ve el valor y solo compran cuando el precio baja. Con lo que me dices hay un problema grande de producto y de comunicación, para empezar…
Gabriela
2 months ago
Hola, en mi caso he comprado hace unos meses la tienda en donde trabajaba. Tengo un poco de planificación y mantengo la misma metodología que veníamos aplicando. Estoy buscando herramientas que me ayuden a dirigir, que me ayuden a pensar con un poco más de claridad
Si lo montaste fue por algo (un sueño, un objetivo a cumplir, una forma de ganarte la vida haciendo algo que te gusta…). Ahora es momento de cambiar el aguantar por dirigir ☺️
Mari
2 months ago
Aguantando, clarísimamente
Llevo casi 8 años con mi tienda de ropa interior. Pero los 2 últimos años aguantando cómo puedo
Yo María llevo años aguantando y haciendo cosas a salto de mata , vendo si, pero sin saber si es o no rentable mi tienda. Me he identificado totalmente con las situaciones q has descrito y quieto cambiarlo. Siempre ando justa con los pagos y me hunde, porque con la pandemia pedí financiación y no consigo salir , siempre surgen pagos atrasados y voy arrastrándolos temporada tras temporada.
Me encantaría si me lo pudiera permitir trabajar contigo
Pues ahí hay que hacer reajustes en cuanto a inversión de compras y trabajar mucho en aumentar ventas, para ir buscando ese equilibrio y margen que te permita salir de eso que estás arrastrando. Y hacer las cosas a salto de mata es lo que os mantiene en el bucle, así que hay que salir de ahí! ☺️ Vamos a por ello, Denia!
Nieves
2 months ago
Test 19 ptos.sostener sin dirigir.
Aprender a dirigir es mi voluntad, aunque mi negocio es diferente a una tienda de moda, quiero aprender tu método. Gracias
Realmente mi método es aplicable a casi cualquier negocio ☺️ La clase 2 te va a ayudar mucho
Auxiliadora Cabrera
2 months ago
Aguantar
Patricia
2 months ago
Aguantar
Ana isabel
2 months ago
Me identifico totalmente con aguantar, empecé con 19 años como empleada en la tienda del que actualmente es mi marido y la cual el dirigía. A día de hoy tengo 47 años .
Tenemos una tienda multimarca,
Y mi sensación es de que de unos años atrás hasta día de hoy es como que siempre hemos ido sin organización ninguna hemos ido a asalto de Mata como tú bien has dicho apagando fuegos en el vídeo y bueno pues ahí para atrás de unos años para atrás, pues hemos ido sobreviviendo y insistiendo cada vez el tiempo pasa y te que da la sensación como ,que cada vez trabajas más ,ganas menos,dispones de menos tiempo, si no estamos en la tienda es como que la tienda no funciona .
En fin que ves que pasan los años que te estás esforzando un montón todos estos años y que no llega una etapa de tu vida en la cual el negocio debería ir a mejor y es como una sensación frustrante, la cual en vez de ir a a mejor calidad de tiempo y de y de resultado pues vas peor
Hola Ana, justo has dicho la palabra: sobreviviendo y trabajando mucho pero cada vez ganando menos. En tiendas como la tuya (que ya lo hablamos personalmente en su momento) pasa que, como antes iba bien, ahora nos entendemos por qué no. Cuando un negocio va bien, pensamos que será así para siempre, pero los tiempos cambian y los consumidores también, ¡ya casi de un año para otro! Por eso es importante hacer una reestructuración de cómo estás dirigiendo la tienda y ver dónde se puede empezar a ajustar tuercas para que la maquinaria vuelva a funcionar correctamente de nuevo. Después de tantos años, te mereces un negocio que te aporte esa calidad de vida que buscas, pero los resultados actuales son la consecuencia de la forma de llevarlo de ahora. Cambia la forma de llevar la tienda y los resultados cambiarán en consecuencia
Maribel
2 months ago
Este es mi tercer mes con la tienda de ropa y quiero hacer las cosas y aprender a dirigir Desde el principio
Desde luego que es el mejor momento, Maribel. Es como construir una casa, si tiene unos buenos pilares, hay más probabilidad de que resista más el paso del tiempo y los cambios que ocurren
Mariola
2 months ago
Me diento super identificada con aguantar y supervivir. Tengo un negocio de moda mujer 11 años y necesito sacarle ya la rentabilidad que me merezco.
Todas os merecéis un negocio que os haga sentido económico y profesional, porque para eso lo tenéis. Y para eso hay que dirigirlo de otra forma, así que vamos con ello! ☺️ Gracias, Mariola
Sonia
2 months ago
Yo creo que al final vamos actuando sin una planificación, a salir del paso, aunque haciendo con la mejor intención y con ganas de tener los mejores resultados …. Yo por lo menos me focalizo en producir, enseñar el productos, publicación en redes y preparar ferias … Y no tanto en focalizarme en otros entornos, posicionar mi producto ni en el tema económico que además me genera un ansiedad y una pereza ponerme…. Voy sobre la marcha, tanto entra, de aquí puedo gastar tanto pero siempre muy precavida por los imprevistos que puedo tener. Si es verdad que últimamente el ingreso ha sido mejor porque quizás llevo un orden de trabajo, quizá de trabajo diaria y escojo entre las cosas que me pueden entrar, selecciono, antes intentaba acaparar todo o sentir me mal por no cogerlo. Ahora mismo estoy de baja laboral … Pero sigo pensando en ideas, haciendo curso
…. Tb es cierto que todos los meses cuando me llega el momentos de preparar los papeles de la asesoría … Hago un repaso de mis cuentas con el fin de ver… Con que dinero cuento y lo voy comparando con los meses anteriores…
Mira, ya estás haciendo una cosa que hace una propietaria que dirige: elegir el foco de trabajo en lugar de querer abarcarlo todo de golpe. Pero también hay que tener en cuenta que el tema números es importante, al final tenemos un negocio y, nos guste o no, implica una parte de gestión económica porque ahí es donde radica la información sobre la rentabilidad y eso ayuda a tomar mejores decisiones y acciones. Cuídate mucho, Sonia, y espero que te recuperes pronto de esa baja 💖
Teresa
2 months ago
Me siento identificada con aguantar, cogí una tienda de moda de señora hace dos años y pico, aguantando
¡Es hora de cambiar el rumbo del negocio! Que si lo cogiste no fue para aguantar 💖
Guada
2 months ago
Mi tienda era una joyeria-relojeria pero al subir el oro se vendía muy poco.
Opté por cambiar y poner ropa de mujer y complementos y llevo así dos años ,aunque va mucho mejor, creo que estoy aguantando.
Está temporada voy a meter también un poco de ropa de chico.
Me encanta oírte.
Gracias
Con cinco meses es normal ir sobre la marcha, pero es el momento perfecto para empezar a montar toda la estructura que te permita recuperar más rápido y más directamente la inversión, así como tener una ventaja enorme para crecer. Aprovecha mucho las clases!
Teresa Sánchez Ninou
2 months ago
Llevo yo sola la tienda con otra persona , ella unas horas puntuales, y yo creía que dirigía hasta ahora, pensaba que lo hacía muy bien, pero ahora veo que estaba aguantando.
Nadie nace sabiendo dirigir una tienda, Ana, lo bueno es que estás aquí y ahora puedes empezar a cambiarlo. La clase de mañana te va a ayudar con ello 🙌🏻
Ruth
2 months ago
Aguantando.. me sentí muy identificada … Ahora sanando errores y a por todas!!. Gracias por el video
Gracias, María Teresa! Lo bueno es que ya has reconocido la situación, cuando no sabemos lo que pasa, es difícil cambiarlo. Pero como digo en el vídeo, es lo que te ha traído hasta aquí, así que es digno de admiración, ahora solo puedes mejorar para dirigirla de verdad. La clase 2 te va a ayudar mucho con esto ☺️
María
2 months ago
Hola, claro que me he reconocido, aunque las cuentas las miro todo los días , no se mirar esos indicadores para poder planificar
La gran mayoría del comercio local lleva así su tienda, y es que sin información es imposible mejorar (es como cuando vas al médico a que te digan qué es lo que te pasa para poder tratarlo, si no sabes lo que te pasa, no puedes solucionarlo). Ya has dado un gran paso 👏🏻. Gracias, María!
Fina
2 months ago
María yo no sé ni dónde estoy llevo seis años en la tienda es mía estoy sola voy salvando los años peroe veo que me faltan muchas tablas a nivel de redes, de marketing, de escaparate en fin muchas cosas
Seis años sola sacando una tienda adelante tiene un mérito enorme, que conste lo primero. Y la sensación de «me falta de todo» viene porque al no tener una metodología, parece que todo es importante y urgente, eso al final provoca una pelotera que te mantiene en el mismo sitio. La clase de mañana te va a ayudar a ver esto con más claridad
“Me veo un poco en las dos. Sé aguantar y sacar las cosas adelante cuando toca, pero también creo que tengo capacidad para dirigir. Quizá ahora estoy en un punto en el que quiero aprender a dirigir más y no limitarme solo a aguantar.”
Pues esa determinación es lo que marca el punto de inicio. Y reconocer tu propia capacidad (que la tenéis todas, pero no todas confiáis en vosotras mismas), es fundamental. ¡A por ello, Maite! Muchas gracias por comentar 💖
Clase 1
Clase 2
Clase 3 · en directo
Aguantar , desmotivada y sin nuevas ideas , espero q estas clases me motiven para seguir.
Ojalá te ayude a ver todo lo que se puede (y se debe) hacer, Mar!
Hola buenas tardes Yo llevo 9 años en el negocio( tienda de mujer) más o menos iba subiendo en ventas pero este año tan solo no subo sino que facturo menos, me gustaría saber de números ya que voy sobre la marcha.
Este verano me ha sobrado bastante ropa y ahora tengo la tienda llena de género y no veo alegría😔. Me gustaría saber bien los márgenes y las proporciones de compras!!!.
Un saludo
Hola Gemma, eso es una metodología completa, hay todo un universo detrás de la gestión estratégica del producto en moda, pero todo empieza por tener buenos análisis para tomar decisiones rentables. Los datos siempre son los que nos aportan la información.
Luego las ventas (facturación) hay que trabajarlas también para que el producto no se quede estancado, es todo un juego de equilibro de ventas y compras ☺️
Hola soy Teresa llevo veintiocho años con mi tienda.cambie de dirección y de local a una zona mejor y más amplia.los dos primeros años del cambio genial pero llevo un año y medio siendo de las que sobreviven e incluso poniendo dinero algunos meses
estoy sola con dos hijos y desilusionada como dices sin vacaciones desde hace años y sin tiempo para nada
despues de escucharte veo un poquito de luz
gracias por este curso
Me alegro que te esté dando luz, Teresa. La clase de mañana te va a encantar ☺️
Hola yo soy Vero y tengo una zapateria infantil, adulto especializada en barefoot y una pequeña selección de juguetes educativos. Por desgracia yo no puedo dejar de sentirme como de las que sobreviven, pero con muchas ganas de saber en cómo dirigir. Llevo 1,5 con mi tienda pero casi 6 años en este sector y quiero poder por fin vivir de mi trabajo y aprender a hacer las cosas bien. Para mi es muy difícil controlar las compras y se que en el momento que consiga eso todo va a ir genial.
Otra vez gracias por hacernos llegar este pequeño curso
Lo bueno es que ahora empiezas a ver que hay otra forma de llevar el negocio, Verónica, así que a por ello! Las compras es una metodología que, cuando lo entiendes y empiezas a ajustarlo a tu negocio, va mejorando cada temporada y eso se nota en la caja.
Gracias a ti por valorar mi trabajo también ☺️
Hola yo tengo una tienda de calzado en la cual llevo como propietaria desde hace dos años, pero en la cual llevo trabajando desde hace 20 años, soy de las que sobrevivo, no tengo sueldo, estoy sola en el negocio, no va mal, pero creo que no le veo la punta al lápiz ningún mes, solo para cubrir gastos y poco más!!!
Hola Aida, esto ocurre porque hay ciertas palancas del negocio que no se están trabajando. Para empezar, por lo que cuentas, es el tema del sueldo. Si no hay sueldo, es porque no hay rentabilidad, y trabajar cada día para no pagarte a ti misma no es tener un negocio, es tener un hobby muy caro.
Para trabajar la rentabilidad hay que buscar aumentar las ventas manteniendo las compras ajustadas a esas ventas, además de analizar bien los márgenes y precios de los productos. Con lo que vas a ver en la clase de mañana te dará un poco más de claridad en este aspecto.
Hola yo tengo una perfumeria y complementos de hace 54 años yo soy de las que sobrevivo, no tengo sueldo, estoy sola en el negocio, pero he visto unas pautas que hoy mismo las voy a empezar a poner en praztica.
Así me gusta, Montse!! Por algún lado se empieza a dirigir el negocio, me encanta!!
yo estoy empezando en la tienda de ahora pero tuve otra y me fue mal y se q no se sdministrar ni dirigir
Eso ya es señal de que hay algo que hay que aprender para que no vuelva a ocurrir, y por eso estás aquí, espero que te ayude mucho!
Estoy buscando como no aguantar
Con una metolodogía y un sistema todo se hace más sencillo de dirigir el negocio y salir de estar aguantando. En la clase de mañana hablaremos de esto ☺️
Hola!! Estoy en el Team de aguantar, voy a hacer 1 añito en octubre que decidir cumplir mi sueño de abrir una tienda de moda después de años teniendo la idea en mi cabeza, pero a día de hoy pienso mucho en si tome la decisión correcta, trabajo y me esfuerzo mucho día a día para ver beneficios pero no los veo, estoy desanimada espero posicionarme en el Team de dirigir.
Si el esfuerzo no va bien dirigido, es normal que estés en esa situación. Cuando aprendes a dirigir tu tienda, empiezas a ver la recompensa a ese esfuerzo. Pero hace falta pasar de un punto a otro
Aguantar
A mi el test me ha dado que estoy aguantando pero no entiendo lo que me pasa.
Mi negocio es una tienda de ropa de mujer donde también hago arreglos, no sólo de la ropa que vendo si no tambien de la que me traen. Y lo que veo es que en temporada apenas vendo nada, y luego en rebajas la tienda funciona. No tengo los precios altos en temporada y en rebajas sólo hago el 50% a tallas sueltas, así que no entiendo qué pasa.
Y otra cosa que me llama la atención es que mi tienda es de mujer de media unos 40 años y vienen las de 40 años a comprar ropa para sus madres, cuando mi género no es para nada de ese tipo! no entiendo nada.
Cuando sólo te compran en rebajas es porque no estás posicionando bien tu negocio, la gente no ve el valor y solo compran cuando el precio baja. Con lo que me dices hay un problema grande de producto y de comunicación, para empezar…
Hola, en mi caso he comprado hace unos meses la tienda en donde trabajaba. Tengo un poco de planificación y mantengo la misma metodología que veníamos aplicando. Estoy buscando herramientas que me ayuden a dirigir, que me ayuden a pensar con un poco más de claridad
Espero entonces que te esté ayudando lo que estás viendo en esta formación ☺️
Estoy en el team de aguantar, aunque con pequeñas acciones para pasar a dirigir, aunque siento que aún me falta mucho y vivo apagando fuegos.
Bueno, vas dando pasos hacia adelante, eso siempre es positivo. Pero hay que seguir avanzando más
Llevo año y medio y a veces pienso que si hice bien en montar… y nada aquí sigo aguantando.
Si lo montaste fue por algo (un sueño, un objetivo a cumplir, una forma de ganarte la vida haciendo algo que te gusta…). Ahora es momento de cambiar el aguantar por dirigir ☺️
Aguantando, clarísimamente
Llevo casi 8 años con mi tienda de ropa interior. Pero los 2 últimos años aguantando cómo puedo
Pues vamos a cambiar eso!! Estás a súper tiempo!
Yo María llevo años aguantando y haciendo cosas a salto de mata , vendo si, pero sin saber si es o no rentable mi tienda. Me he identificado totalmente con las situaciones q has descrito y quieto cambiarlo. Siempre ando justa con los pagos y me hunde, porque con la pandemia pedí financiación y no consigo salir , siempre surgen pagos atrasados y voy arrastrándolos temporada tras temporada.
Me encantaría si me lo pudiera permitir trabajar contigo
Pues ahí hay que hacer reajustes en cuanto a inversión de compras y trabajar mucho en aumentar ventas, para ir buscando ese equilibrio y margen que te permita salir de eso que estás arrastrando. Y hacer las cosas a salto de mata es lo que os mantiene en el bucle, así que hay que salir de ahí! ☺️ Vamos a por ello, Denia!
Test 19 ptos.sostener sin dirigir.
Aprender a dirigir es mi voluntad, aunque mi negocio es diferente a una tienda de moda, quiero aprender tu método. Gracias
Realmente mi método es aplicable a casi cualquier negocio ☺️ La clase 2 te va a ayudar mucho
Aguantar
Aguantar
Me identifico totalmente con aguantar, empecé con 19 años como empleada en la tienda del que actualmente es mi marido y la cual el dirigía. A día de hoy tengo 47 años .
Tenemos una tienda multimarca,
Y mi sensación es de que de unos años atrás hasta día de hoy es como que siempre hemos ido sin organización ninguna hemos ido a asalto de Mata como tú bien has dicho apagando fuegos en el vídeo y bueno pues ahí para atrás de unos años para atrás, pues hemos ido sobreviviendo y insistiendo cada vez el tiempo pasa y te que da la sensación como ,que cada vez trabajas más ,ganas menos,dispones de menos tiempo, si no estamos en la tienda es como que la tienda no funciona .
En fin que ves que pasan los años que te estás esforzando un montón todos estos años y que no llega una etapa de tu vida en la cual el negocio debería ir a mejor y es como una sensación frustrante, la cual en vez de ir a a mejor calidad de tiempo y de y de resultado pues vas peor
Hola Ana, justo has dicho la palabra: sobreviviendo y trabajando mucho pero cada vez ganando menos. En tiendas como la tuya (que ya lo hablamos personalmente en su momento) pasa que, como antes iba bien, ahora nos entendemos por qué no. Cuando un negocio va bien, pensamos que será así para siempre, pero los tiempos cambian y los consumidores también, ¡ya casi de un año para otro! Por eso es importante hacer una reestructuración de cómo estás dirigiendo la tienda y ver dónde se puede empezar a ajustar tuercas para que la maquinaria vuelva a funcionar correctamente de nuevo. Después de tantos años, te mereces un negocio que te aporte esa calidad de vida que buscas, pero los resultados actuales son la consecuencia de la forma de llevarlo de ahora. Cambia la forma de llevar la tienda y los resultados cambiarán en consecuencia
Este es mi tercer mes con la tienda de ropa y quiero hacer las cosas y aprender a dirigir Desde el principio
Desde luego que es el mejor momento, Maribel. Es como construir una casa, si tiene unos buenos pilares, hay más probabilidad de que resista más el paso del tiempo y los cambios que ocurren
Me diento super identificada con aguantar y supervivir. Tengo un negocio de moda mujer 11 años y necesito sacarle ya la rentabilidad que me merezco.
Todas os merecéis un negocio que os haga sentido económico y profesional, porque para eso lo tenéis. Y para eso hay que dirigirlo de otra forma, así que vamos con ello! ☺️ Gracias, Mariola
Yo creo que al final vamos actuando sin una planificación, a salir del paso, aunque haciendo con la mejor intención y con ganas de tener los mejores resultados …. Yo por lo menos me focalizo en producir, enseñar el productos, publicación en redes y preparar ferias … Y no tanto en focalizarme en otros entornos, posicionar mi producto ni en el tema económico que además me genera un ansiedad y una pereza ponerme…. Voy sobre la marcha, tanto entra, de aquí puedo gastar tanto pero siempre muy precavida por los imprevistos que puedo tener. Si es verdad que últimamente el ingreso ha sido mejor porque quizás llevo un orden de trabajo, quizá de trabajo diaria y escojo entre las cosas que me pueden entrar, selecciono, antes intentaba acaparar todo o sentir me mal por no cogerlo. Ahora mismo estoy de baja laboral … Pero sigo pensando en ideas, haciendo curso
…. Tb es cierto que todos los meses cuando me llega el momentos de preparar los papeles de la asesoría … Hago un repaso de mis cuentas con el fin de ver… Con que dinero cuento y lo voy comparando con los meses anteriores…
Mira, ya estás haciendo una cosa que hace una propietaria que dirige: elegir el foco de trabajo en lugar de querer abarcarlo todo de golpe. Pero también hay que tener en cuenta que el tema números es importante, al final tenemos un negocio y, nos guste o no, implica una parte de gestión económica porque ahí es donde radica la información sobre la rentabilidad y eso ayuda a tomar mejores decisiones y acciones. Cuídate mucho, Sonia, y espero que te recuperes pronto de esa baja 💖
Me siento identificada con aguantar, cogí una tienda de moda de señora hace dos años y pico, aguantando
¡Es hora de cambiar el rumbo del negocio! Que si lo cogiste no fue para aguantar 💖
Mi tienda era una joyeria-relojeria pero al subir el oro se vendía muy poco.
Opté por cambiar y poner ropa de mujer y complementos y llevo así dos años ,aunque va mucho mejor, creo que estoy aguantando.
Está temporada voy a meter también un poco de ropa de chico.
Me encanta oírte.
Gracias
Gracias, Guada! Espero poder inspirarte un poquito a mejorar tu negocio. ¡Mucho ánimo! 💪🏻
Llevo solo 5 meses y voy sobre la marcha, sin estructura y yo sola
Con cinco meses es normal ir sobre la marcha, pero es el momento perfecto para empezar a montar toda la estructura que te permita recuperar más rápido y más directamente la inversión, así como tener una ventaja enorme para crecer. Aprovecha mucho las clases!
Llevo yo sola la tienda con otra persona , ella unas horas puntuales, y yo creía que dirigía hasta ahora, pensaba que lo hacía muy bien, pero ahora veo que estaba aguantando.
Pues la clase de mañana te va a gustar, Teresa! 👏🏻
Creía que dirigía pero ya veo que necesito aprender.
Nadie nace sabiendo dirigir una tienda, Ana, lo bueno es que estás aquí y ahora puedes empezar a cambiarlo. La clase de mañana te va a ayudar con ello 🙌🏻
Aguantando.. me sentí muy identificada … Ahora sanando errores y a por todas!!. Gracias por el video
Gracias a ti! Ya sabes, los errores son aprendizajes, no fracasos. Ahora a seguir avanzando ☺️
Sin duda bombón
Yo creía que dirigía, pero no, voy aguantando
Darte cuenta ya es dirigir. Ir a remolque se arregla con un orden, así que vamos a por ello estos días 🙌🏻. Gracias, Patricia!
Aguantar
Gracias, María Teresa! Lo bueno es que ya has reconocido la situación, cuando no sabemos lo que pasa, es difícil cambiarlo. Pero como digo en el vídeo, es lo que te ha traído hasta aquí, así que es digno de admiración, ahora solo puedes mejorar para dirigirla de verdad. La clase 2 te va a ayudar mucho con esto ☺️
Hola, claro que me he reconocido, aunque las cuentas las miro todo los días , no se mirar esos indicadores para poder planificar
La gran mayoría del comercio local lleva así su tienda, y es que sin información es imposible mejorar (es como cuando vas al médico a que te digan qué es lo que te pasa para poder tratarlo, si no sabes lo que te pasa, no puedes solucionarlo). Ya has dado un gran paso 👏🏻. Gracias, María!
María yo no sé ni dónde estoy llevo seis años en la tienda es mía estoy sola voy salvando los años peroe veo que me faltan muchas tablas a nivel de redes, de marketing, de escaparate en fin muchas cosas
Seis años sola sacando una tienda adelante tiene un mérito enorme, que conste lo primero. Y la sensación de «me falta de todo» viene porque al no tener una metodología, parece que todo es importante y urgente, eso al final provoca una pelotera que te mantiene en el mismo sitio. La clase de mañana te va a ayudar a ver esto con más claridad
“Me veo un poco en las dos. Sé aguantar y sacar las cosas adelante cuando toca, pero también creo que tengo capacidad para dirigir. Quizá ahora estoy en un punto en el que quiero aprender a dirigir más y no limitarme solo a aguantar.”
Pues esa determinación es lo que marca el punto de inicio. Y reconocer tu propia capacidad (que la tenéis todas, pero no todas confiáis en vosotras mismas), es fundamental. ¡A por ello, Maite! Muchas gracias por comentar 💖